如何平衡网站技术人员与业务人员的关系?

企业和网络营销团队的基础是寻找新的客户和赚取利润。反过来,技术小组致力于构建和应用这些基于业务的技术系统软件。由于选择的优先次序不同,他们的认知能力也大不相同。许多时候,当建立和管理一个软件系统以应用公司高层建筑设定的总体目标时,技术人员通常认为商业团队会对他们产生威慑作用,而商业团队则认为技术团队是一个会计虫洞,商业团队感业团队感到运营团队的成本阻碍了公司。
显然,这两种不同的力量必须首先相互理解,而后者可以有效合作。移动软件技术团队更关心如何做得更好。但是,除了技术人员以外,其他技术人员不会很容易关心公司的运输和维支出以及市场销售的总体目标。技术人员可以获得自己的奖励,不管他们是否保留对市场销售或企业目标的估计。
另一方面,关注企业的员工似乎把技术团队看作是一个制造系统软件,而不是一个处理企业问题的团队,这样技术团队就无法获得对公司整体经营状况的认知能力,这样设计的开发就可以应用到公司的发展趋势和平台网站的积极作用。多年来,这一直是一个问题,甚至在一个技术部门,维护工程师抱怨他们无法与软件开发团队通信。不管涉及哪个团队,问题同样严重。在大中型企业中,企业管理方法和移动软件技术比中小型独立创新企业更难。对于后者,所有员工都负责实现他们的目标和基建公司。
请注意,本文所述业务一词适用于在网站的设计或项目中表示公司作用的单位,如行政管理、产品管理、营销和业务扩展。

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