初创企业如何保证团队效率?从《O生万物》说起

作为一个创造者,每天沉默培养的关键,尽管内容更直接充电。就在手上有一个锅友送来,名字叫o世界的东西,书,这些日子只是细细的刷子,仔细的读。
当这本书刚出版的时候,实际上有些不满。像O’sWorldoftheStates这样的名字看起来像是一种模仿,文章描述了一位名叫云国秋的企业家的个人经历,作者将这一经历与中国近期的大片从0到1联系在一起,以及它的商业硬度。
经过两三天的快速阅读,对这本书的需求减少了,很多人叹了口气。孔子的道德圣经有一朵云,道生1,一生2,2,3,3生一切。出人意料的是,企业家在书中以840元维持了0天生的一切骄傲,笔者更关心的是这本书更关键的问题:如何保证创业企业团队的高效率。
初创企业很难有效率
如何保持高效率不仅是每个人的首要首要困难,也是新创企业面临的威胁生命的战略。由于市场竞争激烈,初创企业类型将在时间范围内随时随地被敌人仿制,如何提高效率已成为当务之急。
特别是由于新兴企业的独特地位,大企业所说的严格规章制度不适合这样一个小而轻、平面的设计组织,在这样的组织结构中,保持高速的信息内容流动性,加强人与人之间的密切合作基本上成为一对不可调和的分歧。
我见过很多关于如何使用团队协作工具来提高效率的文章。但作者认为,高科技创业公司只是一个非常浅薄的方面,真正的高效率提高实际上取决于自己。
在初创企业高速运行的时候,产品研发、资产经营和团队精神压力都是实际困难。在这种情况下,O诞生时提到的一些想法和一切都将具有一些实际意义。
创业企业高速运营的三个要点
世界上所有的事情都提到了在维持初创企业团队凝聚力层面上的许多关键点,尽管这些关键点似乎是空洞的,但却是许多公司日复一日的一些句子,从真实的例子中看起来很新鲜。这里作者小出来,认为有三个重要。
1.公司价值观是关键团队的凝聚力
房地产基金合伙人徐晓平在一个风险投资论坛上提到,卓越的企业往往有生命来应对考验。企业的生命就是说企业的价值,zui终将增强企业的竞争优势,具有强大的团队凝聚力。
人们看起来很虚弱,甚至是白人,但客观的事实是如此。书中的文字实际上使作者欣赏-在企业管理方法中,想让员工批准企业,将会得到奖励批准企业的个人行为。有些员工不认识企业的文化和艺术,据胡胶娇介绍,拿起来引起关注,如果他成功,企业就被称为奖励负面信息的个人行为。从长远来看,企业会得到许多负面信息的个人行为。
在自力更生的初期,18罗汉个人经历了困难和障碍,zui终仍然分散在阿里集团的每个部门,背后的事实是大量企业的身份价值。我以前是一个负责单位,这个单位有近20人。作者的经验取决于这样一个事实:奖励和奖惩之间并不是吸引心灵的zui佳方式,然后是一个小团队,依靠大量的社区价值观来承认大老板及其团队创造了个人感情。
2.塑造雇员将成本转化为资产
书中有一句话说,学习和训练人员很不方便,学习和训练人员更不方便;学习和训练人员暂时不方便,一辈子不学训练人员不方便。
如何塑造员工实际上是初创企业面临的一个大问题。初创企业不超过大型企业,大型企业的员工比较复杂,此外,基础是企业的名称,企业也显示出相对的服务平台及其竞争性薪酬待遇。创业公司不同,导致员工的工作能力和质量,他们的企业可以向他展示商品,远远不一样。在这种情况下,如何让一群人为你努力工作,同时考虑成本管理,将会有很大的困难和差异。
它必须具有成本效益,不成功,也不自给自足,但它完全正常。其中很大一部分也是企业未来的发展,以及企业经理的性质。不断塑造员工,zui终将水梦,为创业企业有一批关键技术骨干。
3.培养团队成员创始人的心理状态
团队成员创始人的心理状态实际上是维持团队的关键因素。ebay首席执行官约翰多纳霍(johndonahoe)在接受采访时表示,曼哈顿的真正技巧取决于人。曼哈顿企业的管理实践很少被提及,但曼哈顿的成功来自于他们成为员工的朋友。
johndonahoe认为,创始人的精神状态并不一定意味着自己做生意。许多具有这种个性的人很乐意在ebay或LinkedIn这样的公司工作。这些员工没有自己的职业发展危机感,没有能力迅速而坚定地工作,因为你的公司需要整合和发展。
该书指的是创建三个社区,即社区权益、工作社区和情感社区。正当利益群体是将企业的利润与雇员的钱包联系起来;工作群体是考虑雇员的工作满意度;情感群体是说像亲戚一样,如兄弟姐妹,互助,互助。实际上,这是指培养创始人的心理状态。
注:
zui成功的初创企业通常是zui有效的。看看一系列的初创公司,如下拉式汽车和拉钩等,人们发现,强有力的相关性取决于一年甚至一年的大变化,甚至许多月的大变化。如何提高工作效率,zui应该思考。

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